社員が増えてきたタイミングで、「思うように売上が伸びない」「マネジメントに時間が取られている」と感じることはありませんか。

東京都のマーケティング支援企業（従業員17名）でも、
組織拡大に伴い、リソース配分が難しくなり、
売上成長にブレーキがかかっている状況でした。

なぜ組織が拡大すると成長が鈍るのか
役割が曖昧になる

人数が増えるほど、誰が何を担うべきかが不明確になり、
業務の重複や抜け漏れが発生します。

マネジメントに工数が集中する

経営者や管理職が調整業務に追われ、
本来注力すべき売上づくりに時間を使えなくなります。

成果の基準が共有されていない

何を達成すれば評価されるのかが曖昧なため、
行動の方向性にばらつきが生まれます。

組織と売上を同時に伸ばすための仕組み

①個別目標を明確にする

社員一人ひとりに対して、
会社の業績につながる具体的な目標を設定しました。

これにより、
自分が何に取り組むべきかが明確になります。

②達成度を賞与に反映する

目標の達成度を評価し、賞与に連動させることで、
行動と成果のつながりを明確にしました。

・努力の方向が揃う
・成果が正当に評価される
・主体的な行動が増える

取り組みによって生まれた変化

この仕組みを導入したことで、組織には大きな変化が生まれました。

・社員の意識が向上
・役割が明確になり業務効率が改善
・売上が50％増加

さらに、社員満足度の向上により、
新たな人材の採用もしやすくなりました。

この取り組みが役立つ企業

・社員数が増えてきた
・マネジメントに時間がかかっている
・売上が伸び悩んでいる
・組織の方向性が揃っていない

このような課題をお持ちの企業に有効です。
業種を問わず、全国の企業で活用できます。

組織の成長は仕組みで加速する

大切なのは、人数を増やすことではなく、
一人ひとりの動きを揃えることです。

・役割を明確にする
・行動につながる目標を設定する
・成果を正しく評価する

この仕組みを整えることで、
組織は自然と成長の方向に進みます。

まずは現状の整理から始めてみませんか

もし今、
「組織がうまく回らない」と感じているのであれば、
それは仕組みを見直すタイミングです。

貴社に合った最適な方法をご提案いたします。

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