石川県経営心理士事務所
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代表紹介

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現在は離職や採用で困っている経営者の方が多い時代です。

私は金沢大学法文学部法学科を卒業後、メーカーの販売会社の北陸支店で総務課長をしているときに、全国の売上合計が160億で業績もよかったのに、財務担当重役が海外への投資で160億の損失を出してしまい倒産。

翌月、協同組合に平社員として就職した時感じたのがすごくネガティブな組織で社員の意識が低すぎると感じ、半年後に組合長に「今の組織では数年で倒産してもおかしくないですよ」と直訴して組織改革に乗り出しました。

改革に乗り出すと、多くの抵抗勢力が現れましたが、新たな人事考課制度を構築することで、組織風土が変わっていき、やる気満々の組織を育成することに成功しました。

業績も8億の売上でギリギリ黒字の状態から10億の売上で利益が1億増加し、毎年、冬のボーナスと同程度の金額を決算後の4月に支給できるようになり、社員の満足度が上がり80人の社員が10年以上離職しなくなりました。

その後別の協同組合に総務部長としてスカウトされ、そちらにも人事評価を提供し、同様に利益が1億増額し、同様に決算後の賞与を支払えるようになりました。

その後、私は、電子書籍の出版事業を開始し、顧客が士業の方で、士業の現状を調べたところ、会社の組織、採用、融資の悩みに対応されてないことがわかり、税理士の会計科目に加えて、組織の悩みを解決できる経営心理士の資格や採用定着士、融資の資格を取得した上でコンサルタントとして独立。

20人以上の社員を抱える企業様に人事評価を提供し、課題解決もして2年以内に2,000万円以上の利益増額をサポートさせていただいています。

組織を持つ社長さんと社員さんの幸せを実現することを自分の人生の役割と感じています。

石川県経営心理士事務所
土山 誠

代表挨拶

沿革

大学卒業後
総務課長として企業に入社。
  • 財務担当役員の投資失敗により、売上160億円の会社が160億円の損失を出し倒産。
  • 業績は良かったため「社員の意識が高い組織」を経験。
森林組合へ転職
社員が出資者で森林所有者でもある組合員に上から目線で対応するネガティブな組織風土を目の当たりにする。
組織改革を自ら提案 → 許可され実行。
取り組み内容:
  • 経営理念・ビジョン・行動指針の策定
  • 人事評価制度・表彰制度を導入(購入した仕組みを含む)
総務部長として
別の組合へ
スカウト
前職で構築した「目標設定 × 人事評価」の仕組みを再度導入。
結果:
  • 利益が年間1億円増加(2社連続)
  • 10年以上業績向上が継続
各課長には 1時間の説明だけで制度が運用できた再現性の高い仕組み を構築。
独立後の動き
最初は学んだ融資コンサルティングで事業開始。
しかし、過去の実績を振り返り、本当の強みは“人事評価制度 × 組織改善で会社の業績を上げること” と再認識。
開業2年目頃に方向転換を決意。
現在は 「社員の意識が変われば会社は伸びる」人事評価制度構築コンサル に専門特化。

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