人事コンサルティングで組織改善を実現する石川県経営心理士事務所

Reason 石川県経営心理士事務所が
選ばれる理由

利益1億円超の改善実績 ×
経営心理士による
“結果の出る評価制度”

当事務所は、代表の土山が総務課長・総務部長として20年以上にわたり現場で実践してきた人事評価制度の運用をもとに、複数企業で「年間利益1億円超の改善」「離職ゼロ」「年3回の賞与支給」などの成果を実現してきました。

経営心理士としての知見を活かし、社員の行動が自然と業績につながる“動く評価制度”を構築。経営者が望む「売上向上」と、社員が望む「納得できる評価」を両立させる仕組みを提供しています。
中小企業向けに最適化された
“売上につながる”評価制度

大企業向けに作られた複雑な評価制度は、中小企業では運用が定着しにくく、形骸化しがちです。当事務所は、20〜100名規模の企業に特化し、現場で実際に「売上アップ」「離職率低下」「社員の主体性向上」を実現してきた評価制度だけを提供しています。

会社の事業方針と社員一人ひとりの目標を結びつけ、日々の行動が業績に直結する仕組みを構築。すぐに使えて成果が出る“中小企業のための評価制度”を実装します。
建設業・製造業の“現場課題”を
熟知した実務経験

建設業・製造業は、現場ごとに人材の成熟度も業務負荷も異なり、一般的な評価制度ではうまく機能しないことが少なくありません。

当事務所は、現場職・管理職・総務部長としての実務経験を通じて、「指示待ちが多い」「若手が育たない」「安全・品質の意識がばらつく」といった業界特有の課題を熟知しています。そのため、現場の実情に合わせた評価項目・目標設定が可能。現場力を底上げし、組織全体の生産性向上につなげる制度設計を提供します。
社員が自ら動く組織をつくる
心理学的アプローチ

社員が主体的に動かない背景には、「評価される理由が見えない」「会社の方針が腹落ちしていない」といった心理的要因があります。当事務所では、経営心理学に基づき、社員が“自分ごと化”して行動できる評価制度を構築。

目標設定の仕方、上司との面談プロセス、行動変容を促すフィードバック設計まで、一貫して心理学的アプローチを取り入れています。社員が納得し、自ら動き、成果を上げる組織づくりを実現します。
導入して終わりではなく、
定着まで伴走するサポート体制

人事評価制度は「導入すること」よりも、「運用し続けて成果につなげること」の方がはるかに難易度が高い領域です。当事務所では、制度設計後の運用フォローを重視し、評価者研修、目標設定のブラッシュアップ、面談の進め方指導、制度改善のアドバイスなど、定着まで継続的に伴走します。

現場で起こる課題や運用のつまずきをその都度一緒に解決し、導入効果が確実に業績へ結びつくようサポートいたします。