決算直前まで業績が分からない会社で起きていること

「気づいたら赤字だった」
そんな不安を抱えていませんか？

小松市のある協同組合（従業員84名）では、
決算前にならないと会社の業績が把握できず、常に経営に不安を抱えていました。

・毎月の利益が見えない
・支店ごとの状況が分からない
・対策が後手になる

この状態では、経営判断が遅れ、結果として赤字が続いてしまいます。

なぜ業績が見えない状態になるのか
原因は「数字の見える化」と「活用不足」

多くの企業では、数字自体は存在しています。
しかし、それが意思決定に活かされていないケースが多くあります。

・売上は分かるが利益が見えない
・部門ごとの数字が整理されていない
・会議で数字が活用されていない

つまり、「数字がある」ことと「使える」ことは別なのです。

業績を安定させるための2つの仕組み

①毎月の業績を見える化する

まず導入したのは、予実管理表です。

・各支店ごとの売上
・事業費用
・管理費
・利益

これらを毎月把握できる仕組みを整え、
事業会議で現状を共有できるようにしました。

これにより、
「今どこに課題があるのか」が明確になります。

②社員の目標と業績を連動させる

次に、社員一人ひとりに業績向上につながる目標を設定し、
その達成度を賞与に反映する仕組みを導入しました。

・何を頑張ればいいか分かる
・成果が評価される
・評価が報酬に反映される

この流れが、社員の行動を変えていきます。

取り組みによって生まれた変化

この2つの仕組みによって、組織は大きく変わりました。

・業績の見える化による迅速な意思決定
・社員の意識向上と主体的な行動
・利益が1億円増加し黒字化

さらに、利益増加に伴い年度末賞与を導入し、
年3回の賞与支給を実現しました。

その結果、
・社員満足度の向上
・目標達成意識の向上
・離職ゼロの安定した組織

へと成長しました。

この取り組みが役立つ企業

以下のようなお悩みを持つ企業に有効です。

・決算まで業績が分からない
・毎月の数字が把握できていない
・赤字から抜け出せない
・社員の意識が低い
・離職が多い

業種を問わず、全国の中小企業で活用できます。

数字と人の仕組みが会社を変える

大切なのは、
「数字を見えるようにすること」と
「人の行動を変える仕組み」を同時に整えることです。

・現状を正しく把握する
・目標を明確にする
・評価と報酬を連動させる

この3つが揃うことで、
会社は安定的に成長していきます。

まずは現状の見える化から始めてみませんか

もし今、
「経営の先が見えない」と感じているなら、
それは改善のチャンスです。

貴社に合った形で、無理なく導入できる方法をご提案いたします。

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